Ваш начальник клиент

Сейчас очень много бизнесов жалуется на снижение прибили, так как у них низкие объемы продаж. Почти каждый из владельцев бизнеса уверен в том, что клиенты должны покупать больше сегодня, а завтра еще больше. Для того чтобы понять нужен ли действительно данный продукт или услуга людям именно от этого человека, нужно посмотреть на то, как люди часто покупают у него и как часто они потом снова возвращаются за новой покупкой и потом делают это снова и снова.

….

            Как говорит статистика более половины предпринимателей ошибаются насчет своих возможностей и точек роста. При чем это общая статистика. На старте же бизнеса это вероятность завышенной самооценки еще выше.

Чтобы понять, в чем мы допускаем ошибку, потребуется безусловно доля дисциплины и упрямства. Например, иногда требуется дисциплина, чтобы перестать совершать ошибочные действия и направить силы на освоение новых навыков, тех за которые клиенты готовы платить снова и снова.

Позитивный подход и оптимизм потребуются для того, чтобы браться за новые проекты и навыки. Безусловно, вам нужно верить, что если вы взялись за что-то, то это получится. Эта уверенность должна быть достаточной для того, чтобы, например, работать в свободное время, когда вы только пробуете себя, а со временем уволиться с основной работы или закрыть тот бизнес, что раньше был прибыльным, для того чтобы достичь новых целей.

Чтобы точно понимать, что происходить в реалиях и какие точные показатели бизнеса, придется вести статистику и себя контролировать. Так как уверенность без контроля, может привести к краху, избыточному расходованию ресурсов денег и времени, а некоторых даже к полной потере финансов.

Добавить комментарий